IBG S.p.A. Società Benefit, un attore chiave nel settore del Food & Beverage e partner strategico di PepsiCo, ha scelto il 15 gennaio 2025 per presentare i risultati ottenuti e le prospettive future presso il proprio stabilimento di Buccino (SA). L’evento, intitolato “Back to the Future. Nuovi spazi per nuove sfide”, ha rappresentato un’importante occasione per riflettere su un percorso industriale che dura da 35 anni e per delineare le strategie del nuovo piano industriale triennale, focalizzato su sostenibilità, innovazione tecnologica e impatto sociale, sotto la guida del CEO Rosario Caputo.
Intervento del ceo e legame con il territorio
Durante il suo intervento, Rosario Caputo ha messo in luce la storia dello stabilimento, evidenziando l’importanza del legame con il territorio: “Celebrare i 35 anni di attività del nostro stabilimento di Buccino”, ha affermato Caputo, “non significa solo guardare ai traguardi raggiunti, ma riaffermare il nostro legame indissolubile con questo territorio. Dal 1990 ad oggi abbiamo investito circa 70 milioni di euro per trasformare questa realtà in un polo d’eccellenza tecnologica e sostenibile, capace di competere ai massimi livelli nel mercato globale del Beverage and Food. Oggi, grazie anche al nostro nuovo piano industriale triennale da oltre 12 milioni di euro, guardiamo al futuro con consapevolezza e coraggio, poiché la velocità del cambiamento è una condizione strutturale per affrontare le sfide future. La nostra azienda – ha proseguito Caputo – non teme i venti, nemmeno i più minacciosi. La nostra determinazione ci permette di adeguare le rotte e gli assetti organizzativi, mantenendo sempre chiara la nostra meta. La solidità di un’impresa moderna si misura non evitando la tempesta, ma dimostrando di saperla attraversare. La nostra meta è chiara e anche la tempesta diventa un banco di prova per confermare chi siamo e cosa sappiamo fare. Pertanto – ha concluso il CEO – continueremo a inseguire la linea del nostro orizzonte, quella che ci porterà sempre più avanti.”
Strategia aziendale e risultati ottenuti
Il tema “Back to the Future” ha rappresentato un filo conduttore per l’intero percorso aziendale, non solo come titolo simbolico ma come un vero e proprio manifesto: recuperare le radici dei successi per orientare le scelte future. In un contesto globale in continua evoluzione, IBG S.p.A. SB ha saputo trasformare le complessità territoriali in vantaggi competitivi, fondando la propria crescita su quattro pilastri principali. Il primo riguarda la capacità di visione e interpretazione del cambiamento: per l’azienda, anticipare le evoluzioni significa comprendere i bisogni delle persone e tradurli in azioni concrete. Questo approccio ha portato, nel 2022, alla trasformazione in Società Benefit, non per seguire una moda, ma per adottare standard di trasparenza e responsabilità riconosciuti a livello globale. L’impegno per l’ambiente si traduce in una riduzione di circa 4.000 tonnellate di CO2 all’anno e in un progressivo contenimento dei consumi idrici, confermando una sostenibilità che rappresenta un valore identitario oltre che economico. A ciò si aggiungono le certificazioni già ottenute – ISO 45001, ISO 14001, ISO 37001 e UNI PDR 125 per la Parità di Genere – e il percorso avviato verso la certificazione B Corp entro il 2027.
Un altro aspetto centrale è la velocità di esecuzione, supportata da una rigorosa disciplina operativa. La capacità di governare la direzione strategica si è tradotta in rapidità decisionale e flessibilità, elementi distintivi dell’azienda guidata da Caputo. I dati parlano chiaro: dai circa 10 milioni di litri prodotti nel 1990, si è passati a oltre 130 milioni di litri nel 2025, con una quota di mercato in crescita sostenuta anche da un’efficienza logistica sempre più rilevante nelle dinamiche della distribuzione moderna. Accanto a questi aspetti, la costruzione della fiducia rappresenta un patrimonio consolidato nel tempo, basato su credibilità, rispetto degli impegni e professionalità delle persone. I risultati economici ne sono una chiara testimonianza: circa 70 milioni di euro investiti in 35 anni per l’ammodernamento delle linee produttive, un nuovo Piano Industriale da oltre 12 milioni di euro già operativo per il triennio in corso, orientato a obiettivi di innovazione tecnologica e sostenibilità ambientale, sociale ed economica, supportato da un recente reinvestimento di 8 milioni di euro di utili da parte dei soci.
Il quarto pilastro individuato da IBG S.p.A. SB è il valore del capitale umano. In azienda, il concetto di capitale va oltre le risorse finanziarie o gli asset industriali, trovando la sua massima espressione nelle persone. Sono i collaboratori a custodire la visione strategica e a rendere possibile la rapidità di esecuzione che caratterizza l’organizzazione. I volumi record raggiunti nei mercati sono il risultato di un’identità collettiva costruita nel tempo. Per questo motivo, IBG S.p.A. SB investe costantemente nel rafforzare il senso di appartenenza a una “rotta comune”, elemento che consente di affrontare le difficoltà del mercato con la compattezza di un equipaggio preparato. L’attenzione verso le persone si traduce in circa 15.000 ore di formazione erogate negli ultimi tre anni, a sostegno di una continua crescita delle competenze interne, in linea con elevati standard di professionalità e responsabilità.
Per ulteriori dettagli, è possibile consultare l’articolo su FoodyBev.com.