Per il tredicesimo anno consecutivo, METRO Italia si distingue come Top Employer, ricevendo un punteggio di 88,66% nella certificazione del 2026. Questo operatore, attivo nella distribuzione all’ingrosso per il canale Horeca e con un organico di 3.600 dipendenti in Italia, ha registrato un incremento del +2,59% rispetto alla valutazione dell’anno precedente. Tale riconoscimento evidenzia l’eccellenza nelle politiche dedicate alla gestione delle risorse umane.
L’azienda ha fatto significativi progressi in diverse aree chiave rispetto al 2025, tra cui Leadership, People Strategy, Learning, Employer Branding ed Employee Listening. Questi avanzamenti testimoniano l’impegno costante dell’organizzazione verso l’ottimizzazione dei processi interni, nonché la valorizzazione e la formazione del personale.
Le dichiarazioni della direzione People & culture
Vanessa Catania, responsabile del dipartimento People & Culture, ha espresso la sua soddisfazione per il traguardo raggiunto: “Riconoscere la certificazione di Top Employer per il tredicesimo anno consecutivo rappresenta un segnale importante del nostro impegno nel creare un ambiente di lavoro positivo e orientato allo sviluppo delle persone. Questo risultato è il frutto del lavoro di squadra dei nostri collaboratori, che ogni giorno si dedicano con passione a offrire ai nostri clienti il meglio dei nostri prodotti e servizi. Il team di People & Culture si impegna a valorizzare il personale, garantendo opportunità di crescita attraverso percorsi formativi in un contesto inclusivo e attento al benessere”.
Le iniziative del 2025 per la valorizzazione del personale
Nel corso del 2025, METRO Italia ha avviato numerose iniziative mirate a rafforzare gli elementi fondamentali dell’esperienza lavorativa. Un focus particolare è stato dedicato all’ascolto attivo dei dipendenti, con sessioni condotte da esperti su temi come il benessere psicofisico e l’inclusione, considerati prioritari dalle interazioni con il personale.
In ambito di formazione professionale continua, l’azienda ha concentrato i suoi sforzi sul potenziamento di reparti strategici, come carne, pesce e ortofrutta, nonché sulla gestione imprenditoriale delle strutture di vendita. Sono stati introdotti modelli innovativi di leadership e competenze manageriali, progettati per affrontare le sfide di un ambiente di lavoro in continua evoluzione.